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波士頓咨詢:全球供應(yīng)鏈迎來“新四化”,企業(yè)要注意這些新機遇

新常態(tài)下,全球未來供應(yīng)鏈布局將呈現(xiàn)出“新四化”態(tài)勢:區(qū)域化、敏捷化、數(shù)字化和多元化。

后疫情新常態(tài)下,RCEP、中歐CAI等新的區(qū)域間合作悄然改變著全球經(jīng)貿(mào)格局,也讓全球供應(yīng)鏈布局向著區(qū)域化、敏捷化、數(shù)字化、多元化的方向加速演變。


新常態(tài)下,中國經(jīng)貿(mào)的穩(wěn)健復(fù)蘇也為各行各業(yè)的企業(yè)帶來新的機遇。新形勢下,越來越多企業(yè)將供應(yīng)鏈關(guān)注的重點從效率優(yōu)先、服務(wù)水平和可持續(xù)性等方面,轉(zhuǎn)移到韌性和市場可獲得性、相關(guān)資源和能力的部署上,以期逐漸使供應(yīng)鏈理念從效率最優(yōu)到平衡布局。

針對新常態(tài)和多變的全球局勢,BCG后續(xù)將陸續(xù)推出一系列針對國際經(jīng)貿(mào)格局變化影響的深度分析,如RCEP、中歐CAI影響解析等,為企業(yè)放眼全球,多元化布局提供參考。本文作為系列開篇,旨在帶領(lǐng)讀者概覽全球供應(yīng)鏈的新變化和企業(yè)的積極應(yīng)對之道。

01

全球供應(yīng)鏈迎來“新四化”

近期來看,中美貿(mào)易摩擦局勢仍不明朗,席卷全球的新冠肺炎疫情也尚未見底,進(jìn)一步加劇了全球經(jīng)濟(jì)衰退。從中長期看,新冠肺炎疫情擴(kuò)大了全球自由貿(mào)易體系中的裂痕,貿(mào)易保護(hù)主義借勢而起,地緣政治走向充滿變數(shù)。由此看來,全球化經(jīng)貿(mào)格局正在悄然改變。

新的區(qū)域間合作將全球化帶入新時代?!秴^(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)整合并拓展了十五國間多個自由貿(mào)易協(xié)定,破局亞太區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化。而不久前中歐全面投資協(xié)定(CAI)的如期完成,不僅將拓展和夯實中歐全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,還將一如此前達(dá)成的RCEP,重構(gòu)世界政經(jīng)版圖。

在上述大趨勢影響下,全球貿(mào)易的復(fù)蘇之路將充滿起伏;全球供應(yīng)鏈布局也在加速調(diào)整。BCG認(rèn)為,新常態(tài)下,全球未來供應(yīng)鏈布局將呈現(xiàn)出“新四化”態(tài)勢:區(qū)域化、敏捷化、數(shù)字化和多元化。

1.區(qū)域化

目前全球供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性持續(xù)上升,放眼未來,區(qū)域化發(fā)展將成為供應(yīng)鏈新趨勢?;谌蜃杂少Q(mào)易和市場準(zhǔn)入的全球供應(yīng)鏈,將向以區(qū)域集群和貿(mào)易集團(tuán)為中心的區(qū)域供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。

區(qū)域化意味著如下供應(yīng)鏈模式的嬗變:在原材料采購來源相對不變的情況下,相關(guān)部件和裝配在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)近岸生產(chǎn)以降低地緣政治風(fēng)險;出于政府激勵和減緩風(fēng)險等考慮,總裝則更加靠近終端市場和客戶。

2.敏捷化

敏捷化旨在提升供應(yīng)鏈對市場波動的響應(yīng)速度,強調(diào)產(chǎn)銷協(xié)同;并根據(jù)不斷變化的供需關(guān)系,協(xié)調(diào)應(yīng)對方案與計劃。通過在產(chǎn)品組合、庫存層面的快速供需決策,協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)、物流相關(guān)方,最大化提升供應(yīng)鏈業(yè)績。

3.數(shù)字化

供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)數(shù)字化水平不斷提升,構(gòu)建端到端的韌性,主要應(yīng)用包括:基于AI預(yù)測需求與資源配置;通過統(tǒng)一界面保證全方位信息實時可見透明;通過預(yù)判和模擬降低風(fēng)險;跨職能敏捷團(tuán)隊加速行動減少壁壘。

4.多元化

一場新冠疫情讓人們意識到“不要把所有雞蛋都放在一個籃子里”的重要性,供應(yīng)鏈也不例外。多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),引入備選供應(yīng)商,確保供應(yīng)靈活度是大勢所趨。多元化要確保在采購、生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)設(shè)立和監(jiān)控各項冗余度指標(biāo),留足緩存,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)健可用。

綜合以上對宏觀局勢和供應(yīng)鏈變遷“四化”的觀察,BCG預(yù)測貿(mào)易量將在2023年間逐漸恢復(fù)到2019年的18萬億美元規(guī)模,但考慮到地緣政治和供應(yīng)鏈平衡等因素,貿(mào)易量結(jié)構(gòu)將發(fā)生顯著變化。

如下圖所示,在過去的2015—2019年間,受貿(mào)易戰(zhàn)影響,中美貿(mào)易縮水40%,使得中美走廊成為唯一萎縮的主要貿(mào)易渠道。

相較之下,同期主要貿(mào)易通道,如中歐貿(mào)易量增幅124%,美國和東南亞間貿(mào)易增幅47%。根據(jù)BCG預(yù)測,從2019—2023年間,中美間貿(mào)易量將減少128%,中歐間貿(mào)易量將減少30%,美國和東南亞間貿(mào)易增幅將達(dá)26%。


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02

新常態(tài)下企業(yè)新機遇

在全球疫情尚未得到有效控制、世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退的背景下,中國經(jīng)濟(jì)率先復(fù)蘇,展現(xiàn)出強大韌性,為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入正能量。這一新局面有利于提升中國在國際上的地位,為企業(yè)打開新機遇。

近期中國國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示,中國2020年前三季度就實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長由負(fù)轉(zhuǎn)正,特別是第三季度經(jīng)濟(jì)增速加快,同比增長4.9%。在2020年內(nèi),與世界平均復(fù)蘇速度相比,中國包括汽車、消費品、時尚/奢侈品、工業(yè)品/機械、醫(yī)療、能源在內(nèi)的各行各業(yè)恢復(fù)速度均遙遙領(lǐng)先。

中國是2020年—2021年全球唯一保持正增長的主要經(jīng)濟(jì)體,中長期而言,預(yù)計未來中國GDP增速和貢獻(xiàn)優(yōu)于其他國家?;贗MF預(yù)測數(shù)據(jù),未來十年,中國將貢獻(xiàn)全球GDP增長的25%—30%。到2030年,中國的GDP將占到全球經(jīng)濟(jì)比例的20%。

除了經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)之外,在國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局下,RCEP、中歐CAI等協(xié)議的簽署或推進(jìn),展現(xiàn)出中國與東盟、歐盟全面打開合作的歷史新機遇,為相關(guān)企業(yè)在能源、氣候、交通和數(shù)字化等領(lǐng)域帶來諸多機會。

以基于東盟現(xiàn)有自貿(mào)協(xié)定的RCEP為例,其將會影響全球30億人口、30%的全球GDP以及創(chuàng)造5萬億美元出口額總量。

而中歐全面投資協(xié)議談判如期完成也具有重大意義:歐盟作為中國重要的貿(mào)易投資伙伴,使得該協(xié)議成為中國簽署的影響最深遠(yuǎn)的投資協(xié)議;談判就技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國有企業(yè)、補貼透明度等問題達(dá)成深入共識;并且就應(yīng)對氣候變化達(dá)成協(xié)議,利于有效落實《巴黎協(xié)定》。

面對上述新常態(tài)下的新機遇,企業(yè)經(jīng)營需要考慮的維度側(cè)重也發(fā)生了變化。

總的來看,企業(yè)在供應(yīng)鏈設(shè)計上通常需要考慮五大維度:

韌性:從斷裂供應(yīng)鏈中恢復(fù)和抵擋該風(fēng)險的能力

市場可獲得性:通過占據(jù)稀缺、受保護(hù)資源以獲得市場的同時,能夠滿足目標(biāo)市場的合規(guī)要求

成本效率:保持成本領(lǐng)先和規(guī)模效應(yīng)的能力

服務(wù)水平:在約定時間內(nèi),保質(zhì)保量交付的能力

可持續(xù)性:合理利用資源、減少浪費、注重綠色科技和環(huán)境影響

與疫情前企業(yè)更多以效率優(yōu)先、服務(wù)水平、可持續(xù)性作為供應(yīng)鏈的重點相比,現(xiàn)在新形勢下,越來越多企業(yè)更關(guān)注韌性和市場可獲得性,推動供應(yīng)鏈設(shè)計理念從效率最優(yōu)到平衡布局。

03

未來供應(yīng)鏈平衡六部曲

那么,未來企業(yè)在進(jìn)一步思考供應(yīng)鏈布局時,怎樣才能把握韌性和效率的平衡,實現(xiàn)從效率最優(yōu)到平衡布局呢?BCG在這里為企業(yè)的供應(yīng)鏈再平衡提供了“六部曲”供參考。

1.首先,企業(yè)需要明確的大前提是:新常態(tài)對自己究竟意味著什么,例如存在哪些具體風(fēng)險、價值和痛點;

2.基于這些大前提,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化采購需求和供應(yīng)商組合,為其制定不同優(yōu)先級;

3.根據(jù)優(yōu)先級,明確供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)需要達(dá)成的績效目標(biāo)(如成本動因、訂單交期等);

4.接下來,在不同細(xì)分上明確如何落地的端到端的行動抓手,并據(jù)此選擇優(yōu)化供應(yīng)鏈的合適途徑;

5.分析財務(wù)和非財務(wù)方面的指標(biāo)和風(fēng)險,做好新供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的壓力測試;

6.根據(jù)測試結(jié)果,調(diào)整供應(yīng)鏈設(shè)計,并監(jiān)控其表現(xiàn)。

然而,完美踐行以上六步絕非易事,企業(yè)若想成功實現(xiàn)新常態(tài)下的供應(yīng)鏈再平衡,必須未雨綢繆,積極準(zhǔn)備和培養(yǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的能力,例如使用AI和可視化手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景化和資源配置模擬決策;建立供應(yīng)鏈端到端實時、透明、可見的統(tǒng)一控制塔;通過數(shù)字孿生實現(xiàn)預(yù)判和模擬,分析潛在方案降低風(fēng)險;以及部署能夠快速行動、減少壁壘的跨職能敏捷團(tuán)隊能力等。

來源/BCG波士頓咨詢(ID:BCG_Greater_China)

作者/陳慶麟、魏金程、段燁


 

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